企业如何推行iso9000质量管理系统-iso9000质量管理体系运作
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iso质量管理体系怎么运行的?
质量管理体系-ISO 9000 标准简介 为了更好地满足顾客及法律法规的要求，增强顾客满意，国际标准化组织（ISO）于1987年发布了ISO9000-ISO9004五项ISO9000系列质量管理标准。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。
持续跟进是ISO质量管理的精髓，它遵循P-D-C-A原则：***-实施-监督-改进。也就是管理六字诀：清楚客户是谁，理解产品要求；执行三不政策，异常有效跟进；寻求问题根源，巧用方法。
质量管理体系的建立和实施推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
建立质量管理体系：企业需要建立一套完整的质量管理体系，以确保产品质量和服务质量的一致性和有效性。这包括制定质量手册、程序文件、工作指南等文档，以确保质量管理体系的有效运行。
按照PDCA过程方法，建立质量管理体系应着重解决以下主要问题：委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。
质量管理体系推行有哪些步骤?
1、持续改进是质量管理体系过程、PDCA循环活动的终点，也是一个新的质量管理体系过程、PDCA循环活动的起点。以过程为基础的质量管理体系模式就是建立在以顾客为关注焦点和质量管理体系持续改进基础上的。
2、建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。
3、第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
4、最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）***用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。 质量管理体系应持续受控 质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
5、质量管理体系建立与实施的基本原则 （1）八项质量管理原则是基础。（2）领导作用是关键。（3）全员参与是根本。（4）注重实效是重点。（5）持续改进求发展。
6、因此，在ISO9000推动过程中，首先要善于与最高管理层的沟通，这些沟通包括使其彻底了解ISO9000，而不仅仅是一个概念。也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等。
质量管理体系日常维护如何实施
1、确定防止不合格并消除其产生原因的措施 防止不合格包括防止已发现的不合格和潜在的不合格。
2、首先，应加强过程的监控。根据管理过程的具体情况选择监控内容和缓解。如对产品生产的监视和测量，应通过对原料的***购、生产环节的技术保障、质量检测、产品试用等方面的内容来监控。其次，加强内部审核。
3、建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：确定顾客和其它相关方的需求和期望。建立组织的质量方针和质量目标。确定实现质量目标所必需的过程和职责。确定和提供实现质量目标必需的资源。
4、加强内审和管理评审，建立自我完善机制，保证质量体系持续有效运行。实施内部审核，是为了证实质量管理体系的符合有效，针对发现的问题及时***取纠正措施和预防措施，以确保体系的有效性和持续改进。
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